酒店裝修設(shè)計服務(wù)于酒店的運(yùn)營，酒店運(yùn)營的主要目標(biāo)是盈利，如果酒店在裝修過程中因?yàn)橘|(zhì)量或是裝修速度等問題一拖再拖，影響的不僅是整個裝修工程，酒店每日因?yàn)榉孔馔冻鋈サ牟糠珠_支和裝修整體透出的費(fèi)用遲遲得不到結(jié)果或會影響酒店的現(xiàn)金流。

　　所以，酒店裝修設(shè)計，全方位保障工程工期按照計劃順利實(shí)施很重要。裝修工程事在人為，因此在過程中出現(xiàn)問題在所難免，只是總是要采取一定的方式保障酒店的裝修和設(shè)計的順利實(shí)施才是要義目的。

　　酒店裝修設(shè)計中導(dǎo)致工程延期的內(nèi)容包括這些

　　1、反復(fù)修改裝修需求

　　不僅會導(dǎo)致設(shè)計工期的延長，如果修改在裝修工程開工后，還會導(dǎo)致材料的不必要損耗，所以酒店做裝修一定要找專人負(fù)責(zé)，盡可能減少因?yàn)榧悍截?zé)任導(dǎo)致的工程拖延。

　　2、材料質(zhì)量太差

　　酒店裝修設(shè)計， 材料是最基礎(chǔ)的需求。數(shù)量足而質(zhì)量差會導(dǎo)致很大程度不合理的材料損耗，質(zhì)量好數(shù)量不足，因?yàn)椤扒蓩D難為無米之炊”勢必導(dǎo)致工程的延長，所以酒店裝修室內(nèi)，樓蘭設(shè)計建議酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人選購裝修材料，要求質(zhì)和量兼顧，并在精確預(yù)算的基礎(chǔ)上多備四分之一或是五分之一。

　　3.施工質(zhì)量太差導(dǎo)致不斷返工

　　欲速則不達(dá)，保障工期順利實(shí)施，也需要在人工服務(wù)的選擇上下功夫，一般建議酒店方能參觀下裝修團(tuán)隊已經(jīng)裝修完工的樣板間，在綜合評定之后下決定。不好的施工團(tuán)隊，不能按工期完成是一回事，因?yàn)檠b修工藝差導(dǎo)致返工不僅浪費(fèi)時間成本也會相應(yīng)的增加酒店方的裝修材料成本。

　　4.材料選購確定合作方口碑

　　在工裝裝修工程中，因?yàn)樽再徥┕げ牧线t遲不到位導(dǎo)致工程不能按期實(shí)行的情況并不少見， 很好的控制這項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度，建議酒店方做好工作進(jìn)度計劃表， 避免漏購關(guān)鍵性物資。此外，在設(shè)計創(chuàng)作的過程中確定的銷售方，建議施工前很好的確定材料的數(shù)量和是否能夠按期進(jìn)場。

　　幫助酒店施工控制好設(shè)計和裝修的工期，建議酒店方選擇一個在這些方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人來負(fù)責(zé)酒店裝修設(shè)計的相關(guān)事宜，避免因?yàn)樾畔⒉粚Φ然蚴且驗(yàn)樵O(shè)計師太過前衛(wèi)時尚的創(chuàng)作思路導(dǎo)致方案不能付諸實(shí)施的情況出現(xiàn)。